仿站

最近与几位网站建设应届生朋友聊天，他们在经过几轮网络公司应聘后，感到有些气馁，于是就有了集体创业的想法，3个人打算合伙创办家网络公司，以网站建设为主要业务。这三个人都有网站建设的经历，虽然实际水平不如专业建站人员，但起码也能够拿出像样的网站作品，加上三个人也能够凑到一定的启动资金，而且分工也比较明确，公司成立后再根据实际情况招聘一些专业人员共同将公司做起来。

首先这个冲劲是值得肯定的，但是当问到“现在办一家网络公司能挣钱吗”，这个答案只能用比例来给了：

1、初始化状态：10%，这个新办网络公司的初始化值我们设定为百分之十，根据后面的附加条件来往上递增。

2、专业技能过硬，有较好的服务意识：10%；

3、经营范围合理，对于所有的业务都能够把控，而且运营成本也能够控制到位：10%；

4、根据业务在每个岗位上至少有一名精英人员：15%；

5、企业宣传做的很到位，尤其是宣传费用的持续性投入能够得到保障：20%；

6、企业具备一定的抗风险能力，这样才能去承接较大的单子；10%；

7、企业有一定的人脉关系，无论是承接网站项目还是临时解决用工荒的问题；10%

8、企业的客户资源数量不断递增，这些资源是企业初期的生命之源。15%

根据上述的8个条件，这3个应届生当时做了加减法，最后得出的结果就是答案，他们算出的结果是65%，相信这个结果他们都是往好的方面去加的，而且很多因素根本一开始就无法预计，比如说，能保证招到合适的人才吗？招来的人才产出和企业的业务量能成正比吗？公司的宣传方式是什么，方式还未确定怎么能够计算出实际投入成本，更无法保证可持续性投入，等等。

因此笔者保守估计最终的结果应该是小于等于30%，这几位应届生除了有创业的激情和热情，以及初生牛犊不怕虎的勇气之外，其他的恐怕都是挺玄乎的，这里面有一个最核心的问题：就是宣传方式和宣传效果，满足不了这一点就无法为企业带来效益，除非是有非常到位的人脉能够实现“天降订单”，没有订单招再多的精英也是徒劳，这也就直接影响生产，最要命的就是无法积累客户资源，换言之在初期时就失去了企业的生命之源。

这种情况下，新办的网络公司还能挣到钱吗！