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很多网络公司都有过将网站建设项目外包出去的经历，这是很正常的企业运作方式，当网络公司接到的网站设计项目已经超出了能力范围，或者人手不足等情况，又想吃下这块面包，于是将项目外包出去成为必然的选择。

其实从表面来看，将项目外包出去，自己占据主导和统筹，让接包方协助自己，并最终完成项目的建设，这本是一件双赢的结果，但往往过程让发包方伤筋痛骨。

造成这种不愉快经历的原因是多方面的，除了企业自身跟踪和管理不善之外，还包括客户方可能存在需求变化、需求理解偏差、人事问题、项目工期变更等等因素，当然了，接包方的工作态度、技术能力以及合作关系的维系方面也是造成这种结果的重要因素。

另外还有一些网络公司为了将项目的利润最大化，在选择接包方上显得非常不理性，他们不去选择更为可靠的同行企业，反而会选择一些工作室甚至是个人，这样的话就将风险级别提高了很多，出了问题只能是网络公司自认倒霉，最终血本无归，甚至还要倒贴。当然了，不选择同行企业的原因也有可能是因为项目规模并不大，技术难度也不高，因此金额也比较低，所以才会做出这样的选择。

项目外包等于是将整个网络公司的名誉、形象投放到另外一家企业的身上，如同赌博，因为从根本上是无法驾驭和控制接包单位的，就算出了问题，也不敢过分张扬，因为他们惧怕被客户知道。左边怕客户，右边怕接包方不负责任，完不成任务，夸张来说，企业整天都要提心吊胆。

如果想将风险有效控制，外包出去的项目不会影响到企业的正常运营，那么企业就必须要有足够的手段来抵抗风险，除了企业本身的规模足够大之外，还要有一套切实可行的方法来驾驭和管理接包单位，比如：

1、可以采取招标形式，以获取更多的接包单位信息；

2、在筛选后的接包单位里，重点考察2到3家，并且最终选择1家为接包方；

3、除了签订外包协议之外，还要制定项目管理文本，以便于阶段性的验收工作；

4、做好项目的跟踪；

5、设定例会，便于掌握项目过程中的一切情况；

6、如果项目较大，可以委托第三方进行专业测试。

这样一来就能够很大程度上的做到风险控制，当然了，这一系列的工作并不是一间小微网络公司能够做到的，所以奉劝网站建设行业里的各企业老总，千万不要什么单子都接，什么项目都敢接，一定要认真评估，如果发现这里所存在的风险和不可控性是企业不能够承受的，干脆放弃，如果最后真的接到了，更要谨慎外包。